從宏觀來看，數智化是企業適應市場趨勢和不斷變化的客戶需求后必然的結果。

從企業自身看，數智化是實驗室面對生存挑戰如何發展轉型，做到兼顧技術創新和優化資源利用率，以提高實驗室的競爭力。

疫情讓企業數智化箭在弦上，但企業遇到什么，如何考慮？這是一份報告，它也是一份問卷！

Base: 200 global decision-makers at the director level and above who are highly involved with and responsible for R&D strategy and decision-making

Source: The Lab Of The Future Is Here ，It ls Just Not Evenly Distributed

PART.1

是什么困住你的發展？

01

當前你的實驗室在技術層面臨的挑戰？

02

當前你的實驗室在人員層面臨的瓶頸？

03

疫情如何影響您實驗室的戰略規劃？

04

為什么想要實施數智化？（表示同意/強烈同意）

PART.2

未來意味著什么？

05

你認為貴司保持和加強競爭力的優勢在于 ？

06

你對數智化在技術方面的期待？

07

你認為數智化能幫你實現怎樣的人力價值？

08

實驗室數智化升級對服務好合作伙伴的重要性？

09

以下哪項對客戶最重要？

10

數智化對于加強您實驗室的競爭優勢有多重要？

實驗室的未來是使實驗室能夠滿足不斷變化的客戶期望，無論是已經數智化還是在觀望階段，數智化建設都是一項艱巨的任務。

數智化建設不僅僅是一項技術主導的戰略，也是業務主導的戰略，選擇合適的軟硬件產品，不僅僅是合作更是共創，是與行業同伴一起打造未來實驗室。